�可到了关键时刻�空气都变了�因为战略创新没有把握住�

从十亿到百亿[再到千亿是?中国许多企业家的梦想。达到这个目标，根本上是对企业家这个人的考验。可能他的愿力、心力、脑力、体力都要极度旺盛。我们习惯于说如何管理企业，如何管别人、管运营、管投资，可到了关键时刻，我们才惊讶，原来企业所有的表现、所有的模样都是企业家本人价值观和性情的反射与映照，几乎一点不差，甚至连味道都相同。

所以我说过，人换了，空气都变了。我也说过，在真正的管理学里，人就是全部。我也说过，过去我们讲企业要靠制度，不能靠人。回头来看，制度当然也重要，如果风平浪静，如果不求发展，仅凭制度也可以。但真正好的企业，发展、成长还得靠人，有时甚至靠少数人或者一个人。这不是理论推导，是实践证明的。所以我也说过，做企业要有“人感”的敏锐，也要有“感人”的领导力。但这里有个普遍的误区，管理者享受居高临下地看别人，他们好像习惯性地认为，只要在这个位置上，他们主要想的就是如何管理别人。

但从《千亿密码》（正和岛新出的年度重磅图书）的故事看，成功的管理者核心、根本的能力是不断地提升自己。企业的进步，特别是企业转型升级式的成长，与企业管理者认识和思想素养的进步是一致的。从某个角度来说，管理者经营好企业，不是管别人管出来的，是管自己管出来的。

过去四十多年，不断成长是中国企业的主题。现在的企业都“卷”，产能过剩，竞争激烈，别说快速成长，生存空间都小了。竞争是市场经济的基本特征，竞争或者说“卷”本来是好的，可今天大家觉得不好，过头了。

从《千亿密码》描述的历史来看，其实所有成长了的企业都激烈地“卷”过。真正的公平的“卷”是成就好企业的必要环境。而核心在于对企业来说，是否“卷”出了进化，“卷”出了创新，“卷”出了新的技术，“卷”出了新的商业模式和“第二曲线”。这又回到了企业管理的基本点，也是最难的点，就是企业战略的坚守和升级转型，或者开辟第二曲线。企业这种组织的管理和它的任务达成真的很难，主要是因为它的变量多，要求均好，也就是都要好。领导者要好，团队要好，战略要好，执行还要好。同时在战略上要把握变与不变的界限和时机。为什么会“卷”?因为战略创新没有把握住，同质化了。所有的战略失当都要由战术上的损失加倍赔偿。

健康成长的企业都要有两个脑子，一个是管理好基本业务的脑子，效率、规则、流程、成本等都要管好;还有一个是往前看、往远看的脑子，就是要不断地看到创新，看到趋势，看到产业的转型升级，并有勇气和能力开辟新的领域。

企业管理的这两个部分是相互联系、相互作用的。竞争和“卷”要求成本和价格具备优势，但也促成了许多企业的创新和战略升级。而且“卷”不好的企业，创新也不会太好。说“卷”是战略升级和创新的前奏也不为过。

看看《千亿密码》中的企业，明显的规律就是企业在某个关键时刻升级了战略布局，转换了竞争方式，开辟了新的成长空间。所谓百年老店，不是不变，是持续在变、持续创新。

（本文为节选，完整内容详见正和岛年度新书《千亿密码》）